Implementación de la metodología BIM en la gestión de proyectos en una empresa constructora: construcción de una fábrica de chocolate en Alzira
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Título: Implementación de la metodología BIM en la gestión de proyectos en una empresa constructora: construcción de una fábrica de chocolate en Alzira
Autor: Lorente Sánchez, José
Resumen:
[ES] En este Trabajo Final de Grado se pretende estudiar y analizar el proceso de implementación de la metodología Building Information Modeling (BIM) que ha llevado a cabo una empresa constructora en la gestión de sus proyectos. Se trata de una empresa constructora en la que el alumno lleva realizando prácticas desde hace varios meses. La forma de gestión que ha adoptado la empresa actualmente es la siguiente: promotor, constructora e ingenierías/arquitecturas de proyecto se reúnen desde el inicio del proyecto; juntos crean un primer modelo conceptual que se actualiza a medida que se avanza en la fase proyectual con la participación de todos estos agentes; la gestión de la fase de obra se realiza igualmente actualizando el modelo; el modelo "as built" finalmente pasa a manos del promotor, totalmente familiarizado con su manejo porque ha participado en su creación y actualización; el promotor puede usarlo para la gestión del activo construido y su posterior mantenimiento. Se trata de una suerte de gestión integrada de proyecto (IPD) promovida o iniciada desde la empresa constructora utilizando tecnología y metodología BIM. Se tratará de explicar cómo se ha llegado a esta forma de gestión desde la iniciativa de la propia empresa constructora y mediante un proceso de implementación totalmente intuitivo y muy gradual, que ha sabido hacer extensivo al resto de actores, esto es, a sus clientes promotores, a los proyectistas de las arquitecturas y de las ingenierías y a las empresas e industriales subcontratados que colaborarán con ella en la ejecución de la obra. Asimismo, se describirán cuáles han sido los retos que los distintos actores han tenido que afrontar, los riesgos que todos han asumido, las ventajas que la metodología ha proporcionado a la gestión del proyecto para todas las partes y las desventajas o inconvenientes que no han podido evitar. Y por supuesto, se expondrán los beneficios que la empresa ha experimentado en el ámbito de la planificación y control de proyectos, y las mejoras que ha supuesto en los procesos relacionados con el alcance, tiempo, coste y calidad de los proyectos llevados a cabo con esta metodología. Finalmente se describirán cuáles son las expectativas y planes de futuro que la constructora tiene por delante con respecto a continuar con esta implementación y cómo pretende afrontarlos para hacerla una realidad. Para ello, el trabajo se inicia con una breve exposición de cuál es el fundamento de la metodología BIM, metodología que permite compartir información de forma eficaz y fiable entre todas las partes de un proyecto, favoreciendo el flujo de trabajo y el resultado final. El cuerpo fundamental del presente TFG es la presentación de cómo se ha llevado todo este proceso de implementación y aplicación de la metodología BIM a la práctica con un proyecto de una obra real. Se trata de una obra en una fábrica de chocolate en Alzira en la que el alumno ha participado activamente durante sus prácticas de empresa.
[EN] In this Final Work of Degree, it is intended to study and analyze the process of implementation of the Methodology Building Information Modeling (BIM) that has carried out a construction company in the management of its projects. It is a construction company in which the student has been doing internships for several months. The form of management that the company has currently adopted is as follows: developer, construction and project engineering/architectures meet from the beginning of the project; together they create a first conceptual model that is updated as the project phase progresses with the participation of all these agents; the management of the construction phase is also carried out by updating the model; the "as built" model finally passes into the hands of the promoter, totally familiar with its handling because he has participated in its creation and updating; the developer can use it for the management of the built asset and its subsequent maintenance. It is a kind of integrated project management (IPD) promoted or initiated from the construction company using BIM technology and methodology. It will try to explain how this form of management has been arrived at from the initiative of the construction company itself and through a totally intuitive and very gradual implementation process, which has been able to extend to the rest of the actors, that is, to its promoter clients, to the designers of the architectures and engineering and to the subcontracted companies and industrialists who will collaborate with it in the execution of the work. It will also describe the challenges that the different actors have had to face, the risks that everyone has assumed, the advantages that the methodology has provided to the management of the project for all parties and the disadvantages or disadvantages that they have not been able to avoid. And of course, the benefits that the company has experienced in the field of planning and control of projects will be exposed, and the improvements that it has meant in the processes related to the scope, time, cost and quality of the projects carried out with this methodology. Finally, it will describe what are the expectations and future that the construction company has ahead with regard to continuing with this implementation and how it intends to face them to make it a reality. To do this, the work begins with a brief presentation of what is the basis of the BIM methodology, a methodology that allows information to be shared efficiently and reliably between all parts of a project, favoring the workflow and the result. The fundamental body of this TFG is the presentation of how this whole process of implementation and application of the BIM methodology has been carried out in practice with a project of a real work. It is a work in a chocolate factory in Alzira in which the student has actively participated during his internship.
[ES] En este Trabajo Final de Grado se pretende estudiar y analizar el proceso de implementación de la metodología Building Information Modeling (BIM) que ha llevado a cabo una empresa constructora en la gestión de sus proyectos. Se trata de una empresa constructora en la que el alumno lleva realizando prácticas desde hace varios meses. La forma de gestión que ha adoptado la empresa actualmente es la siguiente: promotor, constructora e ingenierías/arquitecturas de proyecto se reúnen desde el inicio del proyecto; juntos crean un primer modelo conceptual que se actualiza a medida que se avanza en la fase proyectual con la participación de todos estos agentes; la gestión de la fase de obra se realiza igualmente actualizando el modelo; el modelo "as built" finalmente pasa a manos del promotor, totalmente familiarizado con su manejo porque ha participado en su creación y actualización; el promotor puede usarlo para la gestión del activo construido y su posterior mantenimiento. Se trata de una suerte de gestión integrada de proyecto (IPD) promovida o iniciada desde la empresa constructora utilizando tecnología y metodología BIM. Se tratará de explicar cómo se ha llegado a esta forma de gestión desde la iniciativa de la propia empresa constructora y mediante un proceso de implementación totalmente intuitivo y muy gradual, que ha sabido hacer extensivo al resto de actores, esto es, a sus clientes promotores, a los proyectistas de las arquitecturas y de las ingenierías y a las empresas e industriales subcontratados que colaborarán con ella en la ejecución de la obra. Asimismo, se describirán cuáles han sido los retos que los distintos actores han tenido que afrontar, los riesgos que todos han asumido, las ventajas que la metodología ha proporcionado a la gestión del proyecto para todas las partes y las desventajas o inconvenientes que no han podido evitar. Y por supuesto, se expondrán los beneficios que la empresa ha experimentado en el ámbito de la planificación y control de proyectos, y las mejoras que ha supuesto en los procesos relacionados con el alcance, tiempo, coste y calidad de los proyectos llevados a cabo con esta metodología. Finalmente se describirán cuáles son las expectativas y planes de futuro que la constructora tiene por delante con respecto a continuar con esta implementación y cómo pretende afrontarlos para hacerla una realidad. Para ello, el trabajo se inicia con una breve exposición de cuál es el fundamento de la metodología BIM, metodología que permite compartir información de forma eficaz y fiable entre todas las partes de un proyecto, favoreciendo el flujo de trabajo y el resultado final. El cuerpo fundamental del presente TFG es la presentación de cómo se ha llevado todo este proceso de implementación y aplicación de la metodología BIM a la práctica con un proyecto de una obra real. Se trata de una obra en una fábrica de chocolate en Alzira en la que el alumno ha participado activamente durante sus prácticas de empresa.
[EN] In this Final Work of Degree, it is intended to study and analyze the process of implementation of the Methodology Building Information Modeling (BIM) that has carried out a construction company in the management of its projects. It is a construction company in which the student has been doing internships for several months. The form of management that the company has currently adopted is as follows: developer, construction and project engineering/architectures meet from the beginning of the project; together they create a first conceptual model that is updated as the project phase progresses with the participation of all these agents; the management of the construction phase is also carried out by updating the model; the "as built" model finally passes into the hands of the promoter, totally familiar with its handling because he has participated in its creation and updating; the developer can use it for the management of the built asset and its subsequent maintenance. It is a kind of integrated project management (IPD) promoted or initiated from the construction company using BIM technology and methodology. It will try to explain how this form of management has been arrived at from the initiative of the construction company itself and through a totally intuitive and very gradual implementation process, which has been able to extend to the rest of the actors, that is, to its promoter clients, to the designers of the architectures and engineering and to the subcontracted companies and industrialists who will collaborate with it in the execution of the work. It will also describe the challenges that the different actors have had to face, the risks that everyone has assumed, the advantages that the methodology has provided to the management of the project for all parties and the disadvantages or disadvantages that they have not been able to avoid. And of course, the benefits that the company has experienced in the field of planning and control of projects will be exposed, and the improvements that it has meant in the processes related to the scope, time, cost and quality of the projects carried out with this methodology. Finally, it will describe what are the expectations and future that the construction company has ahead with regard to continuing with this implementation and how it intends to face them to make it a reality. To do this, the work begins with a brief presentation of what is the basis of the BIM methodology, a methodology that allows information to be shared efficiently and reliably between all parts of a project, favoring the workflow and the result. The fundamental body of this TFG is the presentation of how this whole process of implementation and application of the BIM methodology has been carried out in practice with a project of a real work. It is a work in a chocolate factory in Alzira in which the student has actively participated during his internship.
URI: http://hdl.handle.net/10251/201717
Fecha: 2024-01-10
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ETSIE - Trabajos académicos [2383]
Escuela Técnica Superior de Ingenieria de Edificación